Агрокомпас Архив броеве
Безплатен е-майл бюлетин
Материали със свободен достъп
Home Search E-mail us
БългарскиАнглийски
ТЪРСИ В СТАТИИТЕ

Content on this page requires a newer version of Adobe Flash Player.

Get Adobe Flash player

Неделя, 25 Август 2019

Август 2019

Предишен | Следващ
КАТАЛОЖЕН № 1053

ЗА ПОТРЕБИТЕЛИ

  РУБРИКИ

АГРО НОВИНИ


Рубрика: Бизнес Брой: Април 2019
Необходима е повече реклама, че е модерно и престижно да си в този сектор
Марк Де Турк, трейнър-консултант

Необходима е повече реклама, че е модерно и престижно да си в този сектор

print

e-mail facebook

Един от големите проблеми в селското стопанство е намирането на качествена работна ръка. Защо?
Както знаете, все още се смята, че земеделието е сектор, който не е привлекателен и престижен за младите хора. Освен това много от тях предпочитат да работят в големите градове или в чужбина. Решението да се промени тази ситуация е да се прави повече ПР, че е модерно да се работи в областта на земеделието, трябва ясно да се заяви, че е много готино човек да бъде зает в този сектор.

Как да изберем правилните хора за нашия бизнес?
Хората трябва да обичат да работят в този сектор. Освен това CV-то им може да не е водещ показател дали да го наемете или не, по-скоро трябва да го накарате да направи нещо, за да видите как работи.

Обучението на персонала е важна стъпка към успеха на една компания. Защо?
Обучението е важно на всяко едно ниво. Да си представим, че има един триъгълник, състоящ се от знание, отговорност и контрол. Ако искате хората да имат повече отговорност или повече контрол, вие трябва да ги обучавате постоянно. При наемането на хора през последните години аз не съм виждал перфектната ситуация – перфектен човек на перфектното място. Затова е необходимо непрекъснато обучение.

Какво да правим в тази ситуация – бизнесът инвестира в кадри, които после отиват да работят на друго място.
Това е често срещана ситуация. Но ще цитирам думите на Ричард Брансън – който казва: Обичам да обучавам хората толкова много, че те да могат да напуснат, но аз се отнасям към тях толкова добре, че те да останат. Така че, има методи да ги накараш да останат, като например да има даваш повече пари, т.е. да има фиксирана заплата и процент от печалбата на компанията, в случай, че постигат резултати.

Как да се отнасяме добре с персонала?
Когато те постигат успехи, трябва да им кажете: Браво, в обратния случай не казвате Браво. Съветът ми е - не им давайте висока фиксирана заплата, а всеки месец определен процент над заплатата, който да варира според свършената работа, така ще растете заедно.

Как да задържим качествените служители?
На първо място – уверете се, че те обичат работата си, на второ – обучавайте ги, плащайте им така, че ако се справят добре, да получават повече. Мениджърът трябва да бъде добра майка или баща за своите служители, не ги потискайте, позволете им да растат. Младите хора могат да работят с удоволствие в земеделието, ако усещат, че могат да растат в този бизнес. Добре е да ги направите ваши партньори, а не да им позволите да си отидат от фирмата и да ви станат конкуренция.

 

Целия материал четете в брой Април 2019



ПОСЛЕДНО ДОБАВЕНИ ВСИЧКИ...
Ранкона 15 МЕ - 100% защита от патогени, 100% безопасност за семената
Иновативна формулация микроемулсия

С кошница малини от Дълбок дол Нежните плодове се нуждаят вече от напояване
В днешно време е невъзможно малините да се отглеждат без напояване

Високотехнологично агрошоу край гр. Камено Ири Трейд представи водещите си брандове Deutz-Fahr, Versatile и Kockerling
Домакин на открития ден беше местната ЗКПУ Обединение - дългогодишен клиент на Ири Трейд

С АРОМАТ НА РОЗИ И ВКУС НА ВИШНИ
От море с цветя Георги Данев „плува“ към океан с плодове и инвестиция за 4 милиона лева

 

София, жк. Лозенец,
ул. "Червена стена" 46
тел: 0700 200 63

e-mail: office@agrocompass.bg